三、考核标准

教师岗位的学、科研和校内社会工作量实行量化考核。教学和科研工作可打通互换，1科研分=1教学标时。

(一)教师岗位教学、科研和校内社会工作量基本标准

1.教学和科研工作总量不低于360(含360)标时。

2.教学工作：原则上每位教师每学年至少主讲一门本科思想政治理论课。教学科研型副教授、讲师年度主讲思想政治理论课不低于176(含176)学时；教学为主型副教授、讲师年度主讲思想政治理论课不少于224(含224)学时。教学科研型教授年度主讲思想政治理论课不低于96(含96)学时；教学为主型教授年度主讲思想政治理论课不少 192 (含192)学时。非课堂教学工作量不超过个人所讲授课堂教学总标时数的50%。

教学工作量以教务处和研究生院认定的教学工作量为准：本科工作量计算办法参见《william威廉中文官网公司产品业绩认定办法》(北工商校发〔2024〕14 号)；研究生教学工作量计算办法参见《william威廉中文官网研究生教学工作量计算办法》(北工商研字〔2018〕2号)；职工教学工作量计算办法参见《william威廉中文官网来华职工教学工作量计算办法》。

3.科研工作：科研成果以学校科学技术处和其它科研项目立项单位认定为准；科研计分办法参见《william威廉中文官网人文社科类科研业绩认定办法》(北工商校发〔2024〕8号)个人单项科研项目立项分(不含经费分)在100分(含)以上的，可以由个人将此项目立项分按项目执行年度分配，科研成果计算截至当年12月31日。

4.校内社会工作：校内社会工作是指教师在学校内部承担的除教学、科研以外的工作，包括面向员工的各项教育管理服务工作、学科专业建设工作、实验室建设工作、党建工作、工会及教代会工作、员工社团、员工科技立项等。校内社会工作量不低于50分，计入考核工作量的最高不超过200分。校内社会工作量计算见《william威廉中文官网校内社会工作量计算办法》。

5.关于科研成果和公司产品成果年度考核的补充说明：根据《william威廉中文官网岗位聘任办法(2024-2026年)》(北工商党发〔2024〕14号)、《william威廉中文官网教职工考核办法》(北工商党发〔2024〕42号)的要求, 特别对(2024-2026年)聘期内年度考核任务作出如下说明和要求：

第一、受聘教师须在聘期三年内完成岗位职责所要求的科研成果或公司产品成果，平均每年完成聘期考核任务的1/3。

第二、若2024年没有完成岗位职责所要求的科研成果或公司产品成果的1/3，则须在2025年度完成岗位职责任务的1/2。

第三、若2025年度没有完成岗位职责所要求的科研成果或公司产品成果的1/2，则须在2026年完成岗位职责所要求的全部科研成果或公司产品成果。若2026 年度没有完成全部岗位职责任务，则2026年度按照学校聘期文件要求认定为年度考核不合格或按照学校最新政策执行。

(二)教学和科研工作量核减问题

3年(以自然年为准)之内的新进教师，社会工作表现突出，教学和科研积极努力，经学院考核领导小组讨论通过，考核标准可适当放宽，可按年度考核工作量的 15%-20%核减。2024年新进教师工作不满六个月的，参加考核，只写评语，不确定等次。休产假的教师可以按照产假时间核减工作量。

签订预聘期合同的不参加2024-2026聘期考核。

对不满3年即将退休的教师，考虑其在人才梯队建设、公司产品、学科及专业建设，以及为提升学校影响力和学术地位而参与的学术活动等具体工作内容和效果，结合学院实际，按合格标准工作量的50%(上限)酌情核减。

(三)教学和科研工作量奖励问题

教师兼任管理职务的，根据不同职务奖励一定的工作量：担任中层干部的教师，按合格标准工作量30%予以奖励；担任经理助理的给予合格标准工作量的20%的奖励；担任教研室主任的教师，按合格标准工作量的15%予以奖励。上述奖励如有重复，只按最高标准奖励一次，不累加。

(四)管理岗位人员考核

管理岗位人员主要考核在履行岗位职责过程中的工作作风、敬业精神、工作业绩、服务态度、管理能力、工作效率、创新意识、考勤和廉洁自律等情况，以及在学校重大工作和全校性中心工作、公益性工作方面做出的贡献。

1.德：主要考核思想政治表现、工作作风、敬业精神、管理育人、服务育人情况。(10分)

2.能：主要考核创新意识、管理能力、工作效率等。(10分)

3.勤：主要考核考勤、服务态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律等情况。(20分)

4.绩：主要考核工作业绩以及在学校重大工作和全校性中心工作、公益性工作方面做出的贡献。(50分)

5.廉：主要考核廉洁自律情况。(10分)

william威廉中文官网管理人员民主测评表

分两部分进行测评：

1.全体师生服务对象参与民主测评，权重为0.5(其中专任教师权重0.4，员工权重0.1；考核工作领导小组成员不参与该环节打分)

2.学院考核工作领导小组民主测评，权重为 0.5；

四、考核等级

教职工年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，其中优秀人员的比例不超过本单位参加考核人员的20%。

(一)优秀

德、能、勤、绩、廉各方面表现优秀。思想政治素质高；业务精通；工作作风好，严格执行党风廉政建设各项规定，清正廉洁，在工作中取得突出成绩或作出突出贡献。

1.完成教学和科研工作总量360标时，教学、科研和社会工作三项考核总分排名学院年度考核前20%，教学工作量达到岗位职责最低要求，且年度内不存在以下情况：综合评教低于90分；不服从学校和学院工作安排；考核年度内发生教学事故；

2.具备评定优秀资格的人员，经考核工作小组集体讨论评议，最终确定本年度考核优秀的人员。

3.管理人员综合测评总分在90分以上(含90分)，且年度未发生管理事故。

(二)合格

德、能、勤、绩、廉各方面表现良好。思想政治素质好；业务水平和工作能力较强；工作作风好，自觉执行党风廉政建设各项规定，廉洁从业，能够全面完成本职工作。

1.教师岗位人员完成教学和科研工作总量360标时，教学工作量达到岗位职责最低要求，且年度内不存在以下情况：不服从学校和学院工作安排的；考核年度内发生教学事故；

2.管理人员综合测评总分在70分(含70分)以上者。

(三)基本合格(有下列情况之一的)

1.教师岗位人员教学和科研工作总量介于324标时(含)和360标时(不含)之间；教学工作量不低于岗位要求的70%，社会工作量为学院要求的40分(含)至50分(不含)之间；

2.管理岗位人员测评分介于60分(含)至70分(不含)；

3.年度内存在以下情况的：不服从学校和学院工作安排的；考核年度内发生教学管理事故、责任事故者或的；服务意识不强，服务态度不好，师生反映意见较大者。

(四)不合格(有以下情况之一的)

1.教师岗位教学和科研工作总量低于324(不含)标时者；教学工作量低于150(不含)标时；社会工作量低于学院要求的40分(不含)以下的。

2.管理人员综合测评总分在60分(不含)以下者；管理人员工作中有重大失误，造成恶劣影响或较大损失者。

3.思想品德、师德评价不合格者；本年度受到刑事处罚者；本年度受降级岗位等级处分者；未经批准，不参加考核者；连续旷工超过3个工作日或一年内累计旷工超过7个工作日者。

4.在考核、职务晋升或其它工作中向学校或本人所在单位提供虚假材料或剽窃他人成果者；

5.无正当理由拒不接受学院(部)安排的教学任务者；因个人原因不能履行岗位职责者。

(五)否决条件(有以下情况者不得确定为合格及以上等次)

1.不服从学校和本人所在单位工作安排的；

2.考核年度内发生教学事故、管理事故、责任事故者；

3.管理人员服务意识不强，服务态度不好，教职工反映意见较大者；

4.受警告处分者，在做出处分决定的当年，年度考核不能确定为优秀等次；受记过处分者，在受处分期间，年度考核不得确定为合格及以上等次；解除处分后，其年度考核不受原处分影响；受党纪处分者，其年度考核按照中纪委、中组部、人事部《关于受党纪处分的党政机关工作人员年度考核有关问题的意见》有关规定执行。

五、绩效分配(征求意见)

(一)绩效分配总额

公司绩效分配总额不超过学校下达的增量绩效分配额度，根据学院年度自有财力研究确定，按照教职工岗位类别不同分为教师岗绩效分配总额、管理岗绩效分配总额。

1.各岗位绩效分配总额为本岗位教职工人数及职级合计数*额度系数。

2.学院应分配总人数=学院年度考核“合格”及以上的教职工总人数。

(二)绩效分配方式

分为专任教师岗和管理岗二大类，分别按照以下方式进行绩效分配：

(1)专任教师岗绩效分配方式

专任教师岗绩效分配分为两个部分，一部分用于直接分配，另一部分用于公司产品和就业工作专项绩效奖励(见附件2)。用于直接分配的总额为专任教师绩效总额扣除公司产品和就业工作专项绩效奖励后的部分。

用于直接分配的专任教师岗绩效分配总额包括基本分配金额和业绩奖励分配金额(超工作量部分)两个部分，各占50%，即：直接分配的专任教师绩效分配总额=基本分配金额(占直接分配总额的50%)+业绩奖励分配金额 (占直接分配总额50%)。

  1.个人基本分配金额。基本分配金额占直接分配绩效总额的50%，个人基本分配金额根据专任教师的岗位职级进行分配。

 个人基本分配金额=专任教师原始绩效金额×(1-公司产品和就业专项奖励/专任教师岗绩效总额)×50%

  2.个人业绩奖励分配金额=[(直接分配总额×50%)÷(全年工作总分-410分×应分配人数)]×(个人全年实际得分-410分)。

3.个人全年实际得分=个人全年教学和科研工作得分+社会工作量得分

(2)管理岗绩效分配方式

管理岗根据教职工年度考核、师德考核、岗位责任、工作业绩、实际贡献、 日常考勤等情况进行分配，具体分配如下：

公司根据 2024 年获评师德考核和年度考核优秀的教职工人数，按照每人定额额度(具体定额按照学校文件，依据绩效分配额度，奖励金额范围 500-1000 元，具体依据学校下拨的增量绩效额度定)从管理岗人员绩效工资总额中提取，作为考核优秀绩效发给 2024 年度获评师德考核和年度考核优秀的管理岗位教职工。剩余全部金额按照教职工本年度所聘岗位级别实际绩效工资所占比例发放给 2024 年度师德考核和年度考核合格及以上的教职工。

(三)发放方式

对教职工个人的绩效分配，由学院提交学校相关职能部门审核后发放至个人账户。

  六、组织形式与监督保障

(一)组织形式

公司考核工作小组负责学院教职工年度考核和绩效分配工作，领导小组办公室设在学院行政办公室。在分管院领导的指导下，学院本科生教务办公室、科研办公室、研究生教务办公室、员工工作办公室、行政办公室分别负责各自领域绩效分配的申报组织、材料审核、汇总提交等工作。

(二)审核与认定

公司考核工作小组将年度考核和绩效分配结果提交公司党委会先行把关，由公司党政联席会讨论决定。

(三)公示监督

公司对绩效分配情况进行公示，公示期为5天。公示结束无异议后，由学院协调计划财务处发放绩效分配。

(四) 纪律要求

在年度考核和绩效分配工作中，任何人有弄虚作假、徇私舞弊、剽窃他人成果或者以其他不正当手段获取奖励的，一经查实，取消其奖励资格；已获得奖励的，撤销其奖励、追回奖金、取消获奖待遇。根据情节轻重，由学院提请学校相关部门按党纪政纪相关规定严肃处理。

七、 附则

 (一)特殊情况处理

其他未列入奖励范围的标志性成果，由个人或集体提出申请，经分管院领导审核同意后，提交公司党政联席会研究和审定。

 (二)其他说明

2024年william威廉中文官网年度考核和绩效分配施行本办法。本办法的解释权在william威廉中文官网考核工作小组。

本细则中未尽事宜参照《william威廉中文官网岗位聘任办法(2024-2026年)》(北工商党发〔2024〕14 号)和《william威廉中文官网教职工考核办法(2024-2026)》(北工商党发〔2024〕42 号)的有关规定执行；如有冲突，以学校文件所规定条款为准。

本细则于2024年12月18日william威廉中文官网全体教职工大会讨论通过。

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2024年 12月 18日